管理者应必备的四个思维模式

发布时间:2024-08-29 点击:

企业管理者必备的四个思维模式

1.目标的科学性:宁可在正确的问题上做错事情,也不能在错误的问题上作对事情。在正确的问题上做错事情,最坏的结果也就是我们的目标没有达成,我们的现状暂时没能得到改善,我们还可以研究新的战术来改变现状。然而,一旦在错误的问题上,做了对的事情,最轻微的结果只能是伤害现行的系统。上述的问题与事情,也就是一个企业的战略与战术。如果决策层所定的战略就错了,那么执行层基于此所制定的战术,其越是高明,则其对整个系统的伤害也就越深。这也就是在错误的问题上做了对的事情。


2.没有任何借口:只有目标对了,那么在其的引导下,本着正直、诚实、自我负责的原则;以达成目标所应具备的良好心态、将我们的注意力聚焦在达成目标的方法上;怀着一颗感恩的心,调用一切可以发动的人员,充分应用与其相关的一切可应用的资源;持之以恒,在行动过程中,不断的反省自己,不断的完善自己,抱着不达目标不罢休的精神朝着我们既定的目标前进。

3.三讲,三不讲:讲自己,不讲别人;讲现在,不讲过去;讲主观,不讲客观。真理总是掌握在少数人手里面的,所以掌握真理的人往往也是孤独的。三讲,三不讲,交给我们的,其实很简单,就是要我们在面对问题的时候,保持我们的自控力,将注意力聚焦于解决问题的方案上,而不是抱怨问题的制造者,或者是其他,因为这些对于我们解决问题,毫无帮助。虽然如此,但是大部分人往往很难真正做到保持这种自控力。在问题出现之后,最先做的应该是面对问题,在此基础上作出反思。要问自己,对于这个问题,我应该做什么?我是否已经做了?我计划怎么做?三讲,三不讲,强调的就是凡事从主观主观出发,这才是解决问题之道。

4.决策行动程序:倾听——思考——评估——行动。虽然是速度第一,完美第二,但是也要考虑到我们的决策风险。有了新的想法,立即行动,固然是好,但是其中却也存在着很大的决策风险。制定一套科学的决策程序,以此来降低我们的决策风险。倾听——思考——评估——行动,在有了新的想法之后,最先应该向当事人收集相关的信心,然后自己在基于这些信息就行思考与评估:该想法是否值得实施?该如何实施?其要实施所需具备的一些软硬件环境是否具备?若不能,又该如何……等等。待这些准备工作做完之后,该确实确实有价值,且有可行性,那再行决策行动。照此流程,可以大大降低决策的风险。

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