国内的疫情已经处于相对稳定可控的时期，然而疫情对企业的影响却依然会长期存在，近来很多企业都在咨询王泽莹老师在当前的环境下如何控制好现金流。王泽莹老师提到，现金流就是企业的生命线，无论国内疫情和国际形势如何发展，成本控制和效益提升都是每个企业必须做好的功课，这是一个永恒的主题。
通常企业的经营者会比较关注收入、利润、净利润，王泽莹老师表示，越是进入了后疫情时代，我们越需要从粗放式转入精细化的财务模式，这就需要一套行之有效的实战方法。王泽莹老师利用短短的一个半小时的时间，进行了深入浅出的讲解，希望在学习中帮助每个企业厘清思路，学会方法，将“成本控制”这一战略能力提升到一个新的高度，真正做到为企业的长期发展实现现金流的稳固保障。
企业要实现精细化成本管控，首先需要理解成本与利润之间的关系，第二要了解并分析成本的构成，找出优化管控的抓手，第三要掌握并运用成本控制的实战方法和手段。企业经营，本质是追求股东利益最大化，其直接的表现其实就是利润。但利润和成本之间的关系是怎样的呢？王泽莹老师通过浅显易懂的方式层层剖析，并用一个企业的实际案例分解，即使不懂财务，企业的财务报表也会变得一目了然。
精细化成本管控的第二步，就是分析成本的构成与成本的控制。当我们把成本解构之后，企业就可以找到管控的抓手，才能更加有的放矢。成本构成的分解方式，一个是要按照职能划分方法，还有一个是产品的生命周期成本的分解方法，这里王泽莹老师也提到很多重要的技巧，例如如何通过JIT模式实现”零”库存、如何进行研发资本化以降低成本提升效益。
成本控制的方法包括日常控制和事前控制。王泽莹老师给出了日常控制的具体流程，并用一个案例详细说明了成本控制的3个步骤：第一步是如何计算全部销售成本增减变动额和变动率，第二步是确定主要产品和非主要产品成本变动情况及对全部销售成本的影响，第三步分析各主要产品销售成本变动情况及对全部成本的影响。
事前控制的关键是价值分析，有个公式：V=F/C，我们可以根据功能与成本的关系，形成对成本控制的决策机制。王泽莹老师给出了成本控制基本原则以及具体的解释，包括：
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节约的原则
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全面性的原则
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责权利相结合的原则
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按目标管理的原则
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按例外管理的原则
那么，企业的成本控制的手段有哪些呢？首先，是要有清晰的责任划分；其次，要用到一些必备的成本控制工具与方法，包括：责任分解表、作业成本法、价值分析PDCA；最后通过一些核心问题与成本减低的逻辑，制定出成本降低的具体策略和行动计划。
总结
成本控制是一套体系、是企业内控的组成部分，与公司运营管理系统协同来发挥作用。现代企业的成本管理必须从粗放型管理向精细化管理迈进，企业看住自己的成本，就能够通过控制起到提升效益的作用。
精细化的成本管控的3大步骤：
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理解成本与利润之间的关系
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分析成本构成，找出优化管控的抓手
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掌握并运用成本控制的实战方法和手段
成本管控的必备工具和方法：
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责任分解表
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作业成本法
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价值分析PDCA
最后我们要注意以下误区：
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误区1：成本是财务控制的
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误区2：控制成本就是不花钱
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误区3：不关注质量
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误区4：把成本与人分离
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误区5：不关注战略目标
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误区6：不关注效率
